對創業的香港人來說，“北上”正在從一個可選項，逐漸變成一個必選項。
而前海，已經成為越來越多香港人，夢想的新起點。
在這裡，有人讓香港老字型大小，帶著“一碗面”紮根深圳；
有人揮出棒球棍，為退役運動員“擊出”轉型新賽道；
有人在退休年紀再“創業”，成為深港科創圈“超級聯絡人”；
有人用科技打通跨境物流，讓全球訂單“飛”得更快；
有人把定制禮品做成情感紐帶，坦言這邊“水大魚大競爭也大”；
……
今年8月26日，是深圳經濟特區建立45周年的日子，與之緊密相連的前海深港現代服務業合作區也滿15周年。
作為深港合作最緊密的區域之一，前海已吸引近萬港企入駐，一系列創業補貼、人才住房、稅收優惠等政策疊加出臺，推動更多香港青年跨越傳統認知界限，踴躍加入“北上”創業的熱潮。
在這些“北上”前海的雙城故事中，不僅能看到前海這片熱土的創新與活力，更能真切感受到大灣區融合發展的蓬勃心跳。

老字型大小的新傳人
“根”在內地
前不久電影《水餃皇后》熱映，劉逸軒看到主人公臧健和初來香港在灣仔碼頭推餐車賣水餃的片段，總會想到自己的爺爺劉永年。
劉永年祖籍中山，上世紀60年代學習廚藝，後移居香港。從一個推木車賣粥品和油器的小攤販，到在元朗始創品牌，永年士多逐漸發展為香港餐飲老字型大小，傳承至劉逸軒這裡已是第三代。

“我小時候，爺爺就經常講家族故事，告訴我們雖然在香港經營，但‘根’在內地，飲水思源、不可忘本。這種‘根’的意識，讓我一直夢想將品牌帶回內地。”如今已是永年飲食發展（香港）有限公司主席的劉逸軒說。
劉逸軒還記得，小時候跟家人回中山祭祖，總會經過深圳。但那時他感受更多的還是“相比香港有差距”。改變發生在劉逸軒從澳洲留學歸來並參與家族生意後，他因採購、考察供應商或參加展會，頻繁往來珠三角。“被‘深圳速度’震撼到，幾乎隔幾個月就有新地標、新商圈拔地而起，地鐵、高鐵網路也日趨完善，‘一小時生活圈’具象化了”。
2014年，劉逸軒正式接手永年，用所學的酒店管理知識和西餐標準化理念開啟了老字型大小的品牌化之路。此後10年，他將原本面積僅70餘平方米的元朗“夫妻老店”，發展至覆蓋銅鑼灣、尖沙咀、旺角、沙田、港島等全港核心區域的知名餐飲連鎖店。
隨著前海從一片工地變成國際化城市新中心，2024年底，劉逸軒決定在前海夢工廠設立內地總部，並為此多次前來考察。“最深刻的感受是：這裡不僅僅是支持科技創新創業的空間，更在努力構建‘港人生活生態圈’，讓香港青年辦公、社交、生活無縫銜接，讓我確信在這裡香港老字型大小可以‘自然生長’。”劉逸軒說。
2024年底，劉逸軒在前海設立內地總部，在店中打造了永年香港文化體驗館和香港青年聚集的“社區客廳”。
得益於前海對港人港企在創業、稅收、租金、融資和人才引進上的扶持措施，永年的內地總部在前海夢工廠核心位置拿到超800平方米的空間，並創新性地將“辦公、培訓、展覽、研發和小型加工中心”集中一體，極大縮短了管理半徑。
“‘永年’寓意歷久彌新，永遠年輕。過去在香港，爺爺推木車叫賣時，靠的是‘一份面暖一條街’；今天在前海，我想用‘一碗面連接一代人’，讓香港味道成為大灣區青年的共同記憶。”劉逸軒說。

入駐前海8個月，永年士多還嘗試打破餐飲邊界，參與舉辦了不少港澳青年節慶活動和公益活動，成為前海夢工廠的“超級聯絡站”。比如，在農曆新年集聚近百名粵港澳青年共用“家宴”新春活動；舉辦融合香港非遺盆菜與內地宋錦工藝的慈善拍賣會，並將善款用於資助殘疾人就業……
“這也是老字型大小的新使命。我爺爺常說‘士多不只是生意，更是街坊hea（粵語休閒的意思）’的地方。在前海，我們希望永年士多成為‘文化樞紐’，讓灣區青年有個聚腳地。”劉逸軒希望未來能為更多香港青年賦能，成為港澳學生內地實習“第一站”，帶動更多港企到前海落地發展。
“未來3年，我們計畫在大灣區其他城市建成10家功能複合的旗艦店。這些店也將設在具備港澳青年社群基礎的商圈，均採用‘前店後廠’模式，將成為服務周邊城市的區域支點。”劉逸軒已給未來規劃了清晰的發展路線。

轉型中的退役運動員
前海懂港人
兩年前，剛代表中國香港隊參加完杭州亞運會的趙嗣淦，作出了一個勇敢的決定：將自己十幾年來在棒球領域的經驗與領悟，轉化為一個體育創業項目——這個項目的第二站，就落在深圳前海。

作為中國香港職業棒球員，趙嗣淦曾效力於捷克、德國和澳大利亞的職業聯賽，也是香港棒球代表隊的核心成員。如今，他是“波派克棒球科技訓練館”的聯合創始人。2024年，這家源自香港的室內訓練機構，正式進駐前海夢工廠。
趙嗣淦6歲開始打棒球，大學時憑藉體育特長進入美國威斯康辛州立大學，于NCAA美國大學體育聯盟出賽。畢業後他一度轉行，在2016年回歸香港棒球代表隊。在外籍教練建議下，他又先後簽約捷克、德國和澳大利亞職業球隊，成為香港唯一轉戰多國的“海外職業棒球手”。
正是這段經歷，讓他看清了中國棒球發展的“斷層問題”。“在國外，運動員的培養是有階梯的，但在國內，很多時候只有‘打職業’和‘完全不打’兩個選項，中間沒有過渡，沒有足夠多的比賽，也沒有資料支援。”趙嗣淦說。
2020年，他在香港沙田區創辦了第一家波派克訓練館，引入美國職業體系的資料化訓練方式——高速攝像、Rapsodo運動資料分析系統……這些設備在香港還很稀奇。“我們不是簡單地教孩子揮棒，而是用科學告訴他們為什麼這樣打、如何提升。”
2023年亞運會結束後，趙嗣淦正式退役。也正是在那時，他意識到：香港市場太小。“中小企業五年沒有突破就容易萎縮，我們必須走出去。”
通過香港朋友的引薦，他瞭解到前海夢工廠對港青創業的支持政策。“最關鍵的是，前海懂港人。從證件辦理到政策諮詢，他們熟悉港澳的體系，不會讓我們感到陌生和被動。”
2023年底，趙嗣淦和香港棒球代表隊隊長譚浩賢簽約入駐前海夢工廠二期，拿下近200平方米的場館空間，打造成深圳第一家具備資料化訓練能力的棒球訓練館。
與傳統棒球俱樂部不同，波派克不打球隊比賽、不爭冠軍，而是專注“個人技術提升”，開展一對一教學，引入資料回饋，針對性更強。開班半年，波派克前海館已積累近40名學員，年齡從8歲到17歲不等。

趙嗣淦的另一個心願，是幫助退役運動員轉型。“在香港，全職棒球員退役後除了教球，別無他長。”他說，“我希望波派克成為一個平臺，讓退役運動員不僅能當教練，還能學習運營、自媒體、品牌管理……”
在前海一年多，趙嗣淦最深的感受是“文化距離在拉近”。趙嗣淦說：“香港人做事和內地人做事方式不同，理解了才能合作。”在他看來，這裡不僅是創業的熱土，更是粵港澳大灣區融合的“過渡帶”。未來，他還計畫借前海的成功經驗，讓波派克走進更廣闊的內地市場。
“很多運動員退役後，除了教球似乎找不到其他出路。我想搭建一個系統，説明運動員轉型、推動整個行業建立清晰的階梯。”趙嗣淦說，前海在他的創業路上扮演了文化差異的“關鍵跳板”，這裡針對港人的優惠政策，讓“北上”創業變得容易許多。

夢工廠首個港籍總經理
深圳科創快速崛起
如果不是強烈的使命感，莫偉軒不會在該退休的年紀，毅然來到前海“二次創業”。

莫偉軒出生於上世紀60年代，當他畢業時，香港年輕人的擇業首選還是金融業，這讓選擇進入科技行業的他顯得另類。此後30多年，他創過業、做過風投，還在香港科學園工作了10年，見證了香港科技領域發展的良好起步，亦深刻認識到它的長短板。
上世紀80年代，香港出現了第一批私有化電訊企業，莫偉軒覺得這個行業有潛力，畢業後即投身科技行業。1995年，他在香港創業，幾乎每週都會經深圳去廣州。
2000年起，莫偉軒敏銳感知到深圳製造業的變化，“出現許多高增值、高增長企業，傳統製造業在向高端製造升級”。而此時，他開始在香港從事風投國際貿易，投資的行業聚焦在人工智慧、大資料等領域。2013年，莫偉軒帶著投資經驗進入香港科學園，並在這裡瞭解到如何為科創園區搭建生態系統。
“在一個完善的創新系統裡，要有初創小企業、加速企業、中型企業和龍頭企業，對於生態圈很重要。我們用了10多年，把物理空間園區從以服務為主變成以生態系統為主。”莫偉軒說，這一過程中，他更深刻地認識到香港科技產業發展的痛點。
“金融與房地產業占經濟主導地位，高房價推高企業租金成本，產業結構和成本制約創新；科研成果轉化機制缺失、科技人才存在斷層與流失。與之相對的是，深圳在科創領域則快速崛起。”莫偉軒說。
2021年10月6日，香港首次提出建設“北部都會區”的構想。彼時，香港已開始在落馬洲建設新的香港科學園，莫偉軒也被作為先頭部隊來到河套，助力科學園深圳分園設立和河套一區兩園協同發展。
“香港未來的產業佈局將呈現‘北科創、南金融’格局，我在河套待了3年，完成了階段性任務。前海也是深港合作最緊密區域之一，來這邊可以更好地幫助香港科技發展，促進深港融合。”莫偉軒說。

2024年前海深港青年夢工廠（以下簡稱“前海夢工廠”）面向全球公開選聘港籍高管團隊，並面向港青港企推出“1元入駐孵化、5億組建基金、10萬平方米產業空間”的“1510”升級發展模式，莫偉軒堅定選擇了前海，成為了夢工廠運營公司首個港籍總經理。
轉眼間，莫偉軒即將迎來在前海夢工廠履職周年。在這裡，他以往積累的豐富經歷都得以充分釋放，並帶出了一個可滿足從產業園區向國際化創新平臺轉型的職業化團隊。

跨境物流的“科技新秀”
看中前海的勃勃生機
帶著團隊“北上”前海，建立公司“第二總部”，對香港青年林煥枝來說，是一個自然而然的決定。他看中的不僅是前海的地理優勢，更是這片熱土上的勃勃生機。

林煥枝是土生土長的香港人，畢業於香港理工大學，擁有超過15年的跨境供應鏈經驗。
“我們是一家科技公司，用技術去解決跨境電商物流中最棘手的問題。”林煥枝這樣定義他的事業——Spaceship小飛飛科技有限公司（以下簡稱“Spaceship”）。這是一個專注於為全球電商獨立站提供一站式智慧化物流解決方案的SaaS平臺，目前已成功連接全球8000多家電商、數百家物流服務商與海外倉，業務覆蓋200多個國家和地區。
“我十分瞭解跨境電商，尤其是獨立站的痛點。”林煥枝所說的“獨立站”，是指企業或個人自主搭建的電商網站。相比依託于亞馬遜、eBay等大型平臺的電商賣家，“獨立站”商家需自主處理建站、支付、物流等全鏈路環節，尤其是跨境物流，涉及多國清關、稅制、配送標準等複雜流程，成為很多品牌出海的瓶頸。
“我們通過技術平臺整合物流資源，打造一個物流生態圈。”林煥枝說，在這個“生態圈”裡，有智慧演算法可優化清關、稅務及運輸流程，實現訂單全鏈路自動化處理，可實現位址驗證、AI智慧配箱、送達時間預測、退貨管理、保險與金融服務，以及開放式API生態，説明客戶實現從下單到送達的無縫銜接。

“第一次踏入前海夢工廠，就被這裡創業者的拼勁打動。”林煥枝說，前海仿佛矽谷，不同的科技公司彙聚于此，形成了一個優秀的生態圈。隨著生態圈不斷擴大，許多國內優秀企業慕名而來，對香港公司的吸引力也越來越大。
Spaceship的團隊是一支典型的“深港融合”隊伍。目前公司60餘名員工中，既有來自中國香港及其他國家的團隊，也有進駐前海後新招募的技術人才。
在前海落地後，Spaceship快速受益於當地產業生態和政策扶持，即便在中美關稅波動期間，公司的訂單量仍保持每月20%—30%的增長。截至目前，公司也已獲得4300萬元融資。今年，公司在進軍美國市場的同時，加快澳洲與歐洲市場的佈局，國際化的步伐不斷加快。
“香港教我們遵守規則，前海教我們勇於突破。”林煥枝認為，前海鼓勵嘗試、包容試錯，為企業成長提供了良好的環境，正是這種開放氛圍，讓初創企業能更快地找到突破口。

深港文創“破壁者”
這邊水大魚大競爭大
當定制禮品的快遞從深圳工廠流向香港寫字樓，這一個個小物件正成為深港青年共同的情感紐帶。
5年前，香港青年尤金港帶著他的定制禮品夢想跨過深圳灣，在前海開啟了事業新版圖——創立港順（深圳）文化科技發展有限公司。如今，他拿下了順豐總部、美心旗下ShakeShack、元気壽司等重量級客戶，內地年營收接近1000萬元，占整個公司總營收10%—15%。增長曲線也日漸明顯。

1993年，9歲的尤金港從福建移居香港，在香港科技大學化學工程系畢業後，他輾轉多個崗位，在銷售中發現了一個黃金法則：創意與設計能為產品帶來驚人溢價。這一洞察成為他日後創業的基石。
2015年，尤金港在香港創立Kings品牌，從設計、生產到交貨一條龍，為企業定制化禮品。彼時，香港的定制市場競爭激烈，“卻沒有一家絕對龍頭”。
他避開低價紅海，專注“環保材質+高端設計”的精品路線。“別人貼個LOGO就交貨，我們卻像做樂高一樣研究產品結構。”憑藉嚴苛的品質管控團隊和全流程品控，公司穩步拿下迪士尼、美心和順豐在香港的訂單，年營收突破8000萬港元，晉身香港行業的領跑者之一。
回顧當時的創業之路，尤金港稱並非一帆風順。2018年，公司年營收已達2000萬港元，資金鏈卻驟然緊繃——客戶回款週期漫長，工廠貨款卻需及時支付。困境中，一份來自內地的天使投資解了燃眉之急。同年，尤金港參加前海創新創業大賽奪得香港區第三名，順勢進駐前海夢工廠。
談及大灣區的饋贈，他如數家珍：銀行的“港企貸”緩解了跨境資金周轉壓力；前海推出“1元孵化”政策，200多平方米辦公空間，僅需每月每平方米1元服務費，大幅省下場地成本；配套的人才公寓則為跨境香港員工解決了安居之憂……
“香港有國際級IP資源和設計人才，深圳有強大供應鏈和轉化能力。”他說，公司簽下迪士尼兩年授權後，依託深圳完善的產業鏈，實現從創意到量產的無縫落地。
如今，香港迪士尼訂單持續增加，聯名產品已成為業務增量的主要拉動力。

“在前海，我們前端能對接大客戶，後端直連深圳的工廠。這種完整的產業鏈賦能，正是年輕創業者最需要的。”尤金港說，“我一直鼓勵香港的朋友，不僅要瞭解大灣區的發展勢頭，更要親身來體驗，才能真正把握這裡的機遇。”
“祖國真是好疼愛我們港澳青年，前海更是為港人港企提供從註冊到招聘的一站式服務。但內地是‘水大魚大競爭大’，我們必須一步一腳印扎實走好。”尤金港說。

采寫：南方+記者 張瑋 蔡敏玲
統籌：張瑋 何雪峰
拍攝/剪輯：謝昊燃 呂詩俊 黃靖逵
海報：喻焰