【識港網訊】3月22日，曾向中國無償捐贈日軍侵華證據二戰相冊的美國小伙埃文·凱爾，和參賽者一起出現在斯巴達勇士賽深圳站起跑線前，挑戰者們在泥濘賽道中疾馳的身影，與深業上城空中連廊穿梭的消費人群形成奇妙共振……

這是深業商業管理（深圳）有限公司（以下簡稱「深業商管」）參與組織的賽事活動之一。面對商業地產市場分化加劇、增量競爭白熱化的行業環境，深業商管憑藉資源整合能力與創新運營實踐，探索出一條兼具社會價值與市場效益的可持續發展路徑。

筆架山公園引入賽事消費井噴

2025年斯巴達勇士賽揭幕戰暨中國系列賽首站在深圳筆架山公園舉辦，這一全球極限運動標桿賽事首次落地城市中心，吸引了粵港澳大灣區及全球各地的近4000名勇士齊聚鵬城。

這場國際級賽事落地後，深業商管旗下的深業上城出現消費數據井噴的盛況。據統計，3月15日-16日斯巴達勇士賽兒童賽期間，深業上城商圈兩天全場客流27萬人次，同比增長66%；總車流量2.2萬次，創淡季新高，其中港澳車牌同比增長超50%；零售同比增長36%、餐飲同比增長53%；部分親子品牌單日營業額創年度新高；超300組港澳家庭「上午參賽、下午消費」，形成跨境消費新場景；酒店受益明顯，無印良品酒店實現淡季滿房，實現了真正的場景閉環。

將競技場景延伸轉化為商業動能

「深業上城超前布局，形成了『賽事前營銷造勢-賽期精準轉化-賽後客群維繫』的三段式運營法，從賽場到消費的『體育+』消費閉環已然顯現。」據相關負責人介紹，這場流量紅利是深業商管「空間動能轉換」戰略的必然成果：300米空中連廊成為天然導流通道，筆架山公園60%的訪客轉化為商業客流，形成國內首個「跨業態流量中繼站」。參賽者穿越障礙賽後即達商業街區，形成「耗能-補給」「挑戰-休憩」的物理鏈路。這印證了深業商管「以生態為基底、以賽事為觸點」的商圈運營方法論：利用周邊85萬平方米公園資源打造「天然運動場」，將競技場景延伸轉化為商業動能。

深圳市「國際消費中心城市」建設藍圖為國企商業突圍提供了戰略支點。深業商管在過去3年裏依託政策扶持完成多項合作。例如：提前着眼第十五屆全運會籌辦熱潮，深業商管聯合市文體旅遊局引入國際賽事資源，僅3天賽事即轉化超千組港澳家庭成為跨境消費新勢力。

據悉，深業商管將發揮國資平台整合文體、商務、口岸資源的先天優勢，打造「國企主導+專業運營+生態共生」模式，為破解商業地產同質化困局提供深圳樣本。