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可以不聰明卻不能不得體
來源:橙新聞    2020-07-07 11:13
我們要首先成為一個得體的人,先為大局着想,其次再考慮自己的地位、收入。笨一點沒關係,重要的是把事情做對

【識港網訊】我們要首先成為一個得體的人,先為大局着想;其次再考慮自己的地位、收入。工作中管理者和員工的底層邏輯是統一的:先做對事情,然後做好事情。

客戶張先生的項目馬上開始,我安排了阿輝去負責。

一直在等機會的阿晶又不高興了:「張先生的項目你怎麼讓阿輝去?他的經驗少,能力也沒我高,我認為你應該讓我去。」

我說:「你是比阿輝聰明,但做事太粗率,說話太不小心,招待張先生免不了要喝酒,我還真不敢放你出去:阿輝雖然經驗少,但是他謹慎,不知道該不該說的寧願少說不說;你要知道,有時候說者無心,但聽者有意。你的確表現得很能幹,可未必能在客戶那裏留下好的印象。」

阿晶問:「聰明一點難道不是工作需要的嗎?老闆你總不會喜歡笨員工吧?」

我說:「做事無關聰明和笨,做對、做到位才是你應該思考的,要改變頭腦,要好好優化自己的邏輯。我不看你是聰明還是笨,只看你做事是否得體,這也是一種價值的體現。你是一個做事得體的人嗎?」

阿晶趕緊表態:「老闆我知道了,我一定朝這個方向努力!」

聰明人太多,得體的人卻太少

職場充斥着明爭暗鬥,同事之間多有競爭關係,但又必須維持表面上的祥和,保持團隊的和諧,不少人稱這種能力為聰明。但是這類聰明人如今太多了,能把心思用到工作上的人卻越來越少。

比如同在一個辦公室裏,兩個同事有矛盾,經常吵架,便會嚴重地影響其他同事的工作,也影響公司的進度和業績。他們的出發點並非是要傷害公司,而是在競爭中維護自己的利益,是為了升職加薪。

我們要首先成為一個得體的人,先為大局着想,其次再考慮自己的地位、收入。

笨一點沒關係,重要的是把事情做對

我在指點下屬時,一有機會便告訴他們,工作中管理者和員工的底層邏輯是統一的:先做對事情,然後做好事情。這跟智商無關,跟情商有關。不聰明可情商高的人頂多顯得笨拙一些,事情做得慢一些,可他們每一步走得都比較踏實。他們不會傷害公司和同事,不會給客戶留下不安的印象,也讓老闆覺得放心。所以要改造固有的思維,在大腦中刪掉「聰明」二字,讓自己從思考到言行都以得體為目標。

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上文節選並改編自《職場生存術 搞懂職場邏輯就能輕鬆工作》

《職場生存術 搞懂職場邏輯就能輕鬆工作》

作者:張羽

出版社:萬里機構

出版時間:2020年5月

橙新聞:http://www.orangenews.hk/culture/system/2020/07/06/010154261.shtml

责任编辑:lwh