【識港網訊】我們要首先成為一個得體的人，先為大局着想；其次再考慮自己的地位、收入。工作中管理者和員工的底層邏輯是統一的：先做對事情，然後做好事情。

客戶張先生的項目馬上開始，我安排了阿輝去負責。

一直在等機會的阿晶又不高興了：「張先生的項目你怎麼讓阿輝去？他的經驗少，能力也沒我高，我認為你應該讓我去。」

我說：「你是比阿輝聰明，但做事太粗率，說話太不小心，招待張先生免不了要喝酒，我還真不敢放你出去：阿輝雖然經驗少，但是他謹慎，不知道該不該說的寧願少說不說；你要知道，有時候說者無心，但聽者有意。你的確表現得很能幹，可未必能在客戶那裏留下好的印象。」

阿晶問：「聰明一點難道不是工作需要的嗎？老闆你總不會喜歡笨員工吧？」

我說：「做事無關聰明和笨，做對、做到位才是你應該思考的，要改變頭腦，要好好優化自己的邏輯。我不看你是聰明還是笨，只看你做事是否得體，這也是一種價值的體現。你是一個做事得體的人嗎？」

阿晶趕緊表態：「老闆我知道了，我一定朝這個方向努力！」

聰明人太多，得體的人卻太少

職場充斥着明爭暗鬥，同事之間多有競爭關係，但又必須維持表面上的祥和，保持團隊的和諧，不少人稱這種能力為聰明。但是這類聰明人如今太多了，能把心思用到工作上的人卻越來越少。

比如同在一個辦公室裏，兩個同事有矛盾，經常吵架，便會嚴重地影響其他同事的工作，也影響公司的進度和業績。他們的出發點並非是要傷害公司，而是在競爭中維護自己的利益，是為了升職加薪。

我們要首先成為一個得體的人，先為大局着想，其次再考慮自己的地位、收入。

笨一點沒關係，重要的是把事情做對

我在指點下屬時，一有機會便告訴他們，工作中管理者和員工的底層邏輯是統一的：先做對事情，然後做好事情。這跟智商無關，跟情商有關。不聰明可情商高的人頂多顯得笨拙一些，事情做得慢一些，可他們每一步走得都比較踏實。他們不會傷害公司和同事，不會給客戶留下不安的印象，也讓老闆覺得放心。所以要改造固有的思維，在大腦中刪掉「聰明」二字，讓自己從思考到言行都以得體為目標。

——————

上文節選並改編自《職場生存術 搞懂職場邏輯就能輕鬆工作》

《職場生存術 搞懂職場邏輯就能輕鬆工作》

作者：張羽

出版社：萬里機構

出版時間：2020年5月

橙新聞：http://www.orangenews.hk/culture/system/2020/07/06/010154261.shtml