【識港網訊】中國深圳西南方向約2400公里，馬來西亞檳城峇都加灣工業園內，一座3540平方米的工廠正在加速運轉。

張記福站在車間裡，盯著一條剛從深圳運來的自動化產線完成調試。他是深圳墾拓流體技術股份有限公司馬來西亞工廠（下稱「墾拓馬來西亞工廠」）的總經理，也是這裡的1號員工。

2023年底，在中國工作了18年的張記福回到家鄉檳城，接下一個幾乎不可能完成的任務：把深圳總部的微流體精密製造體系完整「搬」過來。而當時檳城在該領域沒有供應鏈，沒有現成人才，連行業標準都是空白。

7個月後工廠試投產，2025年助力公司國際業務增長75%。一個中國智造的創新樣本，在海外紮下了根。

但要走通這條從深圳到檳城的創新通道，靠的不只是技術和系統。馬來西亞深圳總商會會長李錦賢已為此深耕多年：「深圳有技術，大馬有空間，最高級的合作是把兩者聯結起來。」

深耕半導體產業40餘年，馬來西亞廠商聯合會檳城分會主席李忠利同樣在等待這種聯結：「中國掌握‘大腦’，馬來西亞適合做‘軀幹’。」

今年11月，亞太經合組織（APEC）第三十三次領導人非正式會議將在深圳舉行，「創新」被列為三大優先領域之一，也是華商「死磕」的課題。當「大腦」與「軀幹」在APEC的框架下找到更順暢的聯結方式，亞太智造的新版圖將被加速繪製。

檳城半導體往事  「我們要努力成為創新中心」

檳城，馬來西亞西北部的一個州，面積約為深圳的一半，卻擁有一個響亮的名號——「東方矽谷」。1972年，馬來西亞政府在這裡設立第一個自由貿易區，此後半個多世紀，檳城逐漸成為全球半導體封裝測試的重要基地。

李忠利是這段歷史的親歷者。20世紀70年代初，失去自由港地位不久的檳城失業率高企。檳城州政府引進8家電子工廠落戶，年輕人經過職業培訓後進入電子行業。李忠利便是其中之一。

「我們從基層起步，最初就做組裝、測試這類難度不高的基礎工作。」他說，「正是完整經歷過全部環節，我們才熟悉整套運營流程。」

1989年，當APEC在澳大利亞首都坎培拉正式成立時，李忠利已在半導體車間裡堅守10多年。那時的他已經感知到腳下的檳城正在悄悄生長，從簡單的組裝業務起步，逐步發展出完整的製造業鏈條。

1998年，馬來西亞第一次舉行APEC領導人非正式會議，科技合作與人力資源開發被提上區域議程。當時，李忠利前往國外多地學習半導體業務。等他2000年回國創業時，APEC已改變了區域貿易的底色，檳城的半導體產業開始從封裝測試向跨境研發的方向延伸。

經過50多年積澱，如今馬來西亞貢獻了全球約13%的半導體封裝測試產能，檳城是核心承載地，擁有逾350家跨國公司和4000多家中小企業。

李忠利所在的安費諾集團，是全球規模最大的電子製造企業之一，僅在中國大陸就設有幾十家工廠。「我們企業在踐行‘中國+1’模式。」李忠利說，「面向中國市場的產品在中國生產，銷往亞洲、歐美市場的產品在馬來西亞製造。這是非常理想的合作模式。」

但李忠利清楚地意識到一個現實：檳城的半導體產業主要集中在封裝、測試、組裝等中低端環節，向晶片設計、晶圓製造等上游高附加值環節延伸，才是產業持續增長的關鍵。

橫亙在前進路上的最大障礙，是缺少人才。

「基礎崗位可以交由外籍勞工，但研發、產品開發，必須有高素質人才。」李忠利坦言，馬來西亞總人口僅約3440萬，本地產業人才數量遠遠無法滿足快速擴張的需求。工廠只能大量使用外籍勞工，同時從中國聘請工程師支援技術崗位。

李忠利祖籍福建，曾多次到訪中國，親身感受到中國半導體產業的進步速度。他認為中國在工業4.0階段，特別是在人工智慧、自動化技術等方面已經走在世界前列。

「檳城不缺廠房和設備，缺的是核心技術和設計能力。」李忠利說，「中國在這方面走得最快，中資企業帶給檳城的就是這些東西。」

當被問及理想中的中馬半導體合作模式時，李忠利給出了一個簡潔有力的比喻：「中國掌握先進封裝的演算法、技術，也就是‘大腦’；馬來西亞具備硬體製造工廠，也就是‘軀幹’。兩者結合，就能打造完整產業鏈。」

對於未來的路，李忠利也有方向：「我們不應該只做全球的組裝工廠，要努力成為創新中心。」

祖籍深圳華商的選擇  「木頭會砍完，但資料會增值」

如果說李忠利代表的是馬來西亞產業對技術升級的呼喚，那麼李錦賢代表的則是那些架設橋樑、推動願景實現的人。

今年11月，APEC會議將在深圳舉行。這對祖籍深圳大鵬的李錦賢而言，有著不同于常人的意味：那片熱土是他父輩離開的地方，也是他正在努力聯結的方向。

1970年，22歲的李錦賢揣著2000馬幣開始創業，從原木買賣起步，慢慢把生意拓展至棕櫚、旅遊、建築、物流等，這條路他走了近半個世紀。

2018年，李錦賢突然做了一件「跨界」的事——正式成立馬來西亞深圳總商會，著力于建設數字科創平臺。他特意選在8月26日就職會長，那是深圳經濟特區建立38周年的日子。

木材生意做得好好的，為什麼要轉向數字科技？李錦賢說了一句讓人印象深刻的話：「木頭會砍完，但資料只會越來越值錢。」

李錦賢把馬來西亞定位為深圳數智產業出海東盟的橋樑：「深圳的優勢是快、硬、強，馬來西亞的需求是大、缺、急。對接點就在資料中心、AI智造、數字經濟三大領域。」

馬來西亞深圳總商會目前有100多個會員，吸納了多領域的企業家、專業人士和青年。在深圳，商會設有服務中心，倉儲、展銷、直播，出海企業需要的支援在裡面都有。

一個案例說明了這種支持的分量：一家深圳龍崗智慧節能企業找到商會，想落地馬來西亞。商會幫他們2周內拿到投資發展局的「先鋒企業」5年免稅資格，1個月對接上州政府，3個月簽下2000萬馬幣合同。如今他們的廠房，已經動工了。

「企業說，在深圳找商會是找資源，在馬來西亞找商會是找家人。」李錦賢微笑著說。

在李錦賢看來，馬來西亞對中國企業有四大獨特吸引力：RCEP框架下的關稅紅利，多領域允許外資100%持股的開放政策，約700萬華人的文化親和力，作為東盟門戶的地緣優勢。他提出一個「互補」邏輯：「深圳有技術，大馬有空間。可以將研發總部放在深圳，生產和出海口放在馬來西亞。」

李錦賢把今年APEC會議視為一個「戰略視窗」：「APEC會議落地深圳，不僅是那座城市的高光時刻，也給了我們在國際舞臺上放大合作聲量的機會。」

今年7月，馬來西亞深圳總商會在吉隆玻主辦了第九屆國際深圳社團大會，來自全球20餘個國家和地區約800名代表出席。如今，他正計畫組織馬來西亞企業家代表團11月奔赴深圳，辦一場馬來西亞投資推介會。

「緊扣APEC會議‘數字經濟+綠色創新’主題，我們將落地三個項目：中馬AI資料中心產業園、羅湖—吉隆玻‘數位清真港’和青年科創10計畫。」李錦賢說。

填補空白的工廠   「系統出海，仿佛總部就在隔壁」

有需求，有橋樑，就會引來越來越多過橋的人。張記福就是眾多「過橋者」之一。

張記福負責的墾拓馬來西亞工廠如今已開業近兩年。從外觀上看，它與檳城其他電子工廠並無二致，但走進車間，會發現這裡的特別之處。

墾拓做的是微流體精密控制，應用于高端醫療設備、生命科學儀器等關鍵領域。這個細分領域早前在馬來西亞甚至整個東南亞幾乎一片空白，沒有產業配套，沒有現成人才，一切要從零搭建。而墾拓從決策到投產，只用了不到一年。

為什麼是檳城？張記福給出四個理由：電子產業基礎扎實，勞動者敬業，政府親商，地理位置優越。「檳城在電子行業走得很前，在這裡建廠，產品可以輻射印度和歐美。」

張記福在中國工作了18年，親眼見證了中國製造業從「跟跑」到「並跑」再到部分領域「領跑」的蝶變。「我深刻理解中國製造的體系、效率和創新優勢。」

2023年底，墾拓決定在海外設廠，需要一個既懂中國製造又熟悉檳城本土生態的人來牽頭——張記福成為不二人選。

廠房可以很快建好，最難的是體系的搭建。墾拓的方案是「系統出海」——不是搬一條生產線，而是把整套智慧製造體系、管理標準、流程體系完整複製過來。

「所有的系統、流程都從深圳總部複製到馬來西亞工廠。」張記福說，「不管在深圳還是檳城，系統都是統一的，仿佛總部就在隔壁。」通過自主研發的數位化系統，深圳總部可以即時看到馬來西亞工廠的每一條生產資料。

供應鏈也分兩條線走：高精度的鍵合件、線圈從深圳來；外殼、動鐵等周邊物料在本地開發。

人才是更難的那一環。工廠50多名員工，清一色是馬來西亞本地人。對他們來說，微流體精密製造是完全陌生的領域。能學會嗎？

「對馬來西亞年輕人來說，這不僅是一份工作，還是掌握先進技術的成長過程。」張記福說。

怎麼教？深圳工程師飛過來現場帶教，馬來西亞骨幹送去深圳輪崗，日常還有數位化系統遠端協同——培訓、指導、問題回應，幾乎每天都在跑。

2025年，墾拓馬來西亞工廠獲評中國首批智慧製造能力成熟度（CMMM）十佳海外工廠。「中國標準正被全球認可。」張記福說，「按中國標準做生產交付，更方便，也更高效。」

數據擺在那裡：2025年墾拓國際業務增長75%，馬來西亞工廠的產出100%交付海外客戶。擴建已在規劃中，目標是到2030年在馬來西亞實現年營收過1億元人民幣。

從李忠利對技術合作的呼喚，到李錦賢架設的跨境網路，再到墾拓「系統出海」的落地——這條從「東方矽谷」到「中國矽谷」的智造新通道，正在從藍圖變為現實。

今年是APEC「中國年」，在中小企業工商論壇和貿易部長會議上，各方圍繞數字貿易合作已達成多項共識——無紙貿易、電子提單互認、中小企業數智化轉型等。這些聽起來宏大的議題，落到墾拓馬來西亞工廠的車間裡，就是張記福每天面對的具體事：設備通關能不能再快一點？跨境資料流程轉能不能再順一點？中國工程師來大馬的簽證能不能再便利一些？

「希望APEC政策能更有效地支援中國企業出海，讓更多中國創新力量在這裡落地。」張記福說。