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港大深圳醫院院長張文智:要將世界、香港的「最好」與深圳的「最好」相融合
作者:黃思華 朱洪波 黃靖逵   來源:南方+    2022-10-08 11:28
香港大學深圳醫院張文智在接受記者採訪時表示,把世界的「最好」、香港的「最好」與深圳的「最好」相融合,带領醫院朝着改革的繼續前進,是自己未來努力的重要方向。

【識港網訊】不久前,香港大學深圳醫院(以下簡稱「港大深圳醫院」)迎來了新「掌門人」。

對大眾而言,張文智既是新面孔,又是老面孔。這是他第一次作為管理者的身份在港大深圳醫院亮相;但在醫學領域,他已經是享譽全球的先驅者。

他是香港熟知的脊柱外科專家,引領了香港骨科的發展;在國際上也具有一定的影響力,曾是脊柱外科全球最高學術機構——國際脊柱側彎研究協會(SRS)首位華人主席(2016-2017年),代表中國骨科專業在國際舞台上發揮着顯著影響力。

「我希望自己在香港和國外工作的經歷,在未來能變成醫院發展的助力之一。」張文智在接受記者採訪時表示,把世界的「最好」、香港的「最好」與深圳的「最好」相融合,带領醫院朝着改革的繼續前進,是自己未來努力的重要方向。

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 深圳市衛生健康委吳紅艷主任為張文智教授頒發香港大學深圳醫院第三任院長授任聘書,港大深圳醫院供圖。

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 香港大學深圳醫院第三任院長授任儀式現場合影,港大深圳醫院供圖。

 

談深港合作和醫療改革

 港大深圳醫院會繼續探路、提供經驗

南方日報:您確認自己履新香港大學深圳醫院院長的那一刻,有什麼想法和感受?

張文智:那一刻的心情其實非常難以形容。一方面非常興奮,因為作為院長面臨着很大的挑戰和任務;另一方面也有些不捨得,我在香港擔任骨科醫生和香港大學的教授期間,有一些創新的研究正在進行之中,來港大深圳醫院工作之後,這些研究可能會放慢或放下。

毋庸置疑,擔任院長之後我將來到一個更大的平台,港大深圳醫院在深港合作和醫療改革方面提供了很多好的經驗,未來也會有更多的嘗試,希望這些探索能進一步推動深圳、粵港澳大灣區乃至全國的醫療改革。

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南方日報:您來深圳之前,做了哪些準備?

張文智:首先我先跟我太太商量了這件事,了解一下她的看法,因為這不是一個個人的決定,家庭的支持是非常重要的。其次是心理上的調節,我希望我以前正在做的事情如今也能繼續做下去,只不過可能參與的程度和方式需要做些改變。

2017年,我曾带領脊柱性病變治療團隊作為深圳 「醫療衛生三名工程」項目引進港大深圳醫院,在這裏曾全面開展專科門診、專家查房、臨床手術、教學查房,手術病例討論等工作;同時,得益於「港澳藥械通」先在香港大學深圳醫院落地,我在這裏也進行了內地首例磁力鈦棒置入術。

這些經歷讓我對港大深圳醫院,以及深圳這座城市有了深入的了解。深圳具備了很多香港不具備的條件:一是這裏醫院大、病患數量多,許多醫學的臨床研究可以在這裏進行;二是資源充足,包括政府和研究基金的支持,我能感受到政府在基礎研究、臨床研究方面的巨大支撐力量;三是企業創新能力強,當我們想要建立孵化中心或者尋求科技轉化的時候,這裏有很多企業和工廠能提供帮助。

因此,我希望能把在香港的一些研究带來深圳,甚至很多創新想法都可以在這裏落地。原創思維、臨床研究加上國家支持,會大大增加醫學發展的機會。

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 香港大學深圳醫院張文智院長就任儀式媒體見面會,蔡易成/攝。

 談壓力和挑戰

 如何轉變對一家高質量醫院的評價標準

南方日報:作為院長,您在醫院的管理和運營方面會感到有壓力嗎?對您來說最大的挑戰是什麼?

張文智:肯定會有壓力。我認為比較有挑戰的是怎麼轉變大家的思考和理解,作為一個高質量發展的醫院,它的目標究竟是什麼,是手術量、病患數,還是病人滿意度?或是病人病愈出院后壽命得以延長、生活質量得以提高?什麼才是衡量一家高質量醫院的指數和標準,這值得我們去探討和磨合。

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 香港大學深圳醫院院長張文智教授,港大深圳醫院供圖。

 同時,港大深圳醫院的「高薪養廉」也是我未來將堅持的管理措施之一,這是醫務人員合理體面收入的重要保證。有些人認為這是一件很難堅持的事情,我覺得困難是可以克服的。我現在的感受和十年前來深圳的感受有很大不同,現在醫院工作人員對廉潔的看法更為正面和肯定,這對於病人自身以及醫院、城市醫療發展而言都非常重要。

我現在也在不斷學習和適應新的管理運營體制。管理一個科室和一家醫院是完全不同的兩件事,在這方面醫院也有出色的人才和團隊在帮助和支持着我。于我而言,過去豐富的臨床經驗會在未來管理方面提供不同的角度和理念,推動醫院不斷去嘗試創新與改革。

談願景和目標

 將在未來與管理方面加入香港與國際的「新調料」

南方日報:作為香港大學深圳醫院下一個十年的開啟者,您在管理、科研和醫改方面有什麼計劃?

張文智:先說說醫療改革。其實,在「高質量試點醫院改革」對我們的要求,里面有不少是我們正在推進的工作,我希望將香港在管理、醫療發展方面的一些方法融入醫院。作為在香港大學深圳醫院臨床工作有10年的醫生,我深深明白香港很多東西沒有辦法直接「拿」過來。怎麼將香港的「最好」和深圳的「最好」融合在一起,而後轉化為改革新路向,這是我在港大深圳醫院未來五年或者十年的重要目標。

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此外,我還想在里面再添加一味「新調料」。我在英國工作5年,在歐洲和亞洲的其它國家、以及北美洲、南美洲等也工作過,發表過200多篇國際SCI雜誌的文章,也編寫過包括國際著名的《腰椎外科學》(The Lumbar Spine)在內的國際專著13部。這些國際的工作經驗能帮我更好地總結和提煉,將全世界醫學行業內的「最好」也融入進來。

责任编辑:huangy