2026年世界盃正式落下帷幕，冠軍誰屬固然成為全球焦點，但對香港而言，更值得關注的，是一項國際體育盛事如何在沒有主辦賽事的情況下，依然為本地經濟注入實實在在的動力。世界盃再次證明，盛事帶來的價值，從來不止於賽場上的勝負，而是在於如何把全球關注度轉化為城市人流、消費力及經濟增長。

今屆世界盃期間，本港餐飲業新增營業額約5億港元，約150間食肆及10個大型商場設置直播專區，淘汰賽及決賽期間，不少市民深夜相約觀賽，餐飲、零售、便利店及外賣平台生意同步受惠；商場人流增加約一成至一成半，營業額錄得雙位數升幅，體育用品、電子產品及球衣銷售亦顯著增長。這些數據反映，足球熱潮帶來的並非單一消費，而是一條涵蓋餐飲、零售、娛樂及服務業的完整經濟鏈。

更值得思考的是，世界盃並沒有因為香港並非主辦城市而削弱其經濟效應。相反，香港憑藉成熟的商業配套、便利的交通網絡及高度集中的消費市場，成功把全球話題轉化成本地商機。由啟德體育園舉辦「不夜足球嘉年華」，到商場、酒樓、茶餐廳同步推出觀賽優惠，再到深夜經濟被全面激活，證明一項國際盛事的影響力，並不局限於舉辦地，而取決於一座城市是否具備承接流量、轉化消費及整合資源的能力。

這正是香港近年積極推動「盛事經濟」的重要方向。盛事並非單純舉辦一場比賽、一場演唱會或一個展覽，而是一項串連旅遊、酒店、餐飲、零售、文化及交通等多個產業的綜合經濟策略。每一位到訪旅客，都不只是購買一張門票，而是同時產生住宿、飲食、購物及交通等多重消費；每一次大型活動，也不只是數小時的熱鬧，更是城市品牌、國際曝光及投資吸引力的集中展示。這種乘數效應，正是盛事經濟最大的價值所在。

放眼全球，無論世界盃、奧運會，抑或大型演唱會及國際展覽，各地政府競相爭取主辦權，目的並非只為提升知名度，而是希望藉盛事刺激內需、創造就業及推動城市更新。國際足協估計，今屆世界盃將帶動數百億美元全球經濟活動，美國更有望新增約170億美元本地生產總值及創造約18.5萬個就業職位。這說明，盛事經濟早已不是文化或體育政策，而是現代城市競爭的重要經濟政策。

香港近年提出打造「盛事之都」，方向無疑正確。啟德體育園正式啟用後，配合大型體育賽事、國際演唱會、文化藝術節及展覽活動，城市全年盛事布局正逐步形成。真正需要持續深化的，不只是活動數量，而是如何延長盛事的經濟鏈。一次活動能否帶動跨區消費？能否推動夜間經濟？能否吸引旅客延長留港時間？能否結合文創、市集、美食及大灣區旅遊產品？這些都決定盛事經濟究竟只是短暫熱鬧，還是持續增長的新動能。

從更宏觀的角度觀察，盛事經濟的競爭，本質上也是城市治理能力的競爭。活動策劃是否具吸引力、交通接駁是否順暢、支付方式是否便利、跨境旅客能否快速通關、酒店及餐飲能否提供優質服務，每一個細節都直接影響旅客體驗，也決定一座城市能否把「一次到訪」變成「再次到訪」。當城市軟實力與硬件建設同步提升，盛事才能真正發揮最大的經濟效益。

世界盃終會曲終人散，但盛事經濟不應隨着終場哨聲而結束。今次世界盃為香港帶來的不只是約5億港元餐飲收入，更提供了一次寶貴驗證——只要善於把握全球熱點、善用自身優勢、做好產業聯動，即使不是主辦城市，同樣可以分享到全球盛事帶來的紅利。未來若能持續完善盛事布局，深化「旅遊＋體育＋文化＋消費」融合發展，把人氣轉化為財氣，把流量沉澱為增量，盛事經濟將不只是刺激短期消費的催化劑，更可成為推動香港經濟高質量發展的重要引擎。