【識港網訊】屈臣氏集團旗下業務眾多，除了港人熟悉的屈臣氏藥妝店外，還有龐大的百佳超市、豐澤電器、屈臣氏水業務，以及歐洲多個著名連鎖藥妝品牌。屈臣氏是長和系旗下零售旗艦，佔長和集總收入約四成，市傳好可能今年會分拆上市。

李嘉誠1981年收購和黃成大老闆

1963年屈臣氏被英資財團和記企業收購，1977年和記企業全面收購香港黃埔船塢。1978年初，兩家公司合併組成和記黃埔。到1981年，李嘉誠的長江實業取得和記黃埔的控制權，晉身成屈臣氏集團的大老闆。

隨着中國內地改革開放後經濟起飛，屈臣氏並迅速在內地各大城市布點，成為內地知名的保健美容連鎖店。隨後，屈臣氏開始快速擴張的步伐，先後收購了眾多零售品牌。2000年代起，屈臣氏展開大規模收購，包括英國的Superdrug、德國的Rossmann（部分股權）以及荷蘭的Kruidvat。

屈臣氏從一家小藥房，發展成跨國零售巨頭，可以說是香港185年的商業傳奇。目前屈臣氏集團已是全球最大國際健康與美容零售集團，擁有12個零售品牌，業務遍布31個市場，營運超過17000家店舖，全球有超過13萬名員工，截至2025年財政年度，屈臣氏營業額達2090億港元。

最近美國零售聯合會剛發布了2026年度全球NRF 零售50強排行榜，屈臣氏集團名列第14位，排名更力壓美國蘋果公司。

採購團隊功不可沒

屈臣氏為消費者從全球多元市場採購優質產品，其國際採購部門扮演了重要的橋樑角色。據屈臣氏集團國際採購部商務總監洪麗施介紹， 屈臣氏集團1.7萬家門市，採購時以「One Order」模式，向全球集中採購、策略性談判和聯合招標等方式，提升營運效率，並為顧客提供更具性價比的產品。在採購決策時，不僅要關注成本，更重視產品合規、資料保護、勞工權益、環保標準、與公司治理理念的契合度。

聖富喬國際（St Future International）多年來專注化妝、美容及時尚配件產品業務，作為屈臣氏集團其中一個重要供應商，過去16年一直與屈臣氏共同成長。據聖富喬國際董事總經理梁鈺明表示，出口去不同市場都會遇到不同的挑戰，如不同市場法規，各地消費者習慣都不一樣，要因地制宜進行產品調整。

洪麗施指出，一般企業拓展海外市場時，常見挑戰包括對當地法規、合規及認證制度了解不足，以及在市場文化、消費者需求及營運模式上的差異。此外，部分企業在進入國際零售市場時，未必具備足夠的跨市場營運及大型零售實戰經驗，在商業流程、供應鏈管理及市場節奏上都需要時間適應。

洪麗施強調，屈臣氏集團覆蓋全球多個市場的零售網絡，可擔當橋樑角色，協助合作夥伴更深入理解不同市場，認識各地法規要求、合規標準及消費者特性，並就產品、流程及市場策略提供實務層面的建議，協助測試產品或方案，彼此拓展國際業務達致雙贏。