【識港網訊】從華為、比亞迪等巨頭鏈主企業，到大疆、影石創新等一眾“隱形冠軍”，2024年深圳企業在前沿創新的賽道中越跑越快，越跑越遠。記者從有關部門獲悉，根據廣東省統計局最終核算結果，2024年深圳研發經費投入呈現“總量大、增速穩、強度高、結構優”的顯著特點，總量突破2400億元，穩居全國大中城市第二位；企業研發投入占比達93.5%，連續多年保持在九成以上；研發經費投入強度位居全國首位，為經濟高質量發展注入強勁動能。
“十四五”以來研發經費年均增長12.9%
創新之城是深圳的一張亮眼名片。2024年，深圳研發經費投入達2453.07億元，同比增長9.7%，總量連續兩年穩居全國大中城市第二位。“十四五”以來，深圳研發經費保持快速增長，年均增長12.9%，增速高於全國（10.5%）和全省（10.0%）水準。
回顧近十年發展，深圳研發經費從2015年不足800億元起步，自2018年首次突破千億元後，於2020年和2023年分別突破1500億元、2000億元大關，至2024年累計增幅超過兩倍，實現了跨越式增長，展現出持續強勁的創新投入態勢。
值得注意的是，2024年，深圳研發投入強度（研發經費與地區生產總值之比）達到6.67%，較上年提高0.26個百分點，躍居全國大中城市首位。
“十四五”以來，深圳研發投入強度持續穩步提升，年均提高0.30個百分點，提升幅度超過全國（0.07個百分點）和全省（0.12個百分點）水準。在更長的時間尺度上，這一指標相繼於2016年突破4%、2020年突破5%、2023年突破6%，實現“三級跳”。
“深圳研發投入保持較快增長勢頭，離不開企業、政府以及社會各界高度重視所形成的合力，呈現出發展動力強、企業活力足和未來潛力大的三個特點”。中國（深圳）綜合開發研究院公共經濟研究所所長汪雲興表示，深圳堅定不移推動創新驅動發展，以科技創新引領產業創新，以更好應對不確定性與壓力加劇的國際競爭環境。
去年企業研發經費占比達93.5%，重點領域表現搶眼
深圳亮眼的創新成績單，源於企業重視研發佈局的深謀遠慮。
近日，深圳企業航盛電子與全球汽車安全系統領軍企業奧托立夫正式簽約成立合資公司。公司董事長楊洪在接受記者採訪時表示：“汽車行業一定是長期主義，需要長遠的研發投入，卷技術、重視創新才能在長期競爭中保持領先優勢。”
盤點在創新賽道中奮勇爭先的深圳企業，無一例外都是“長跑健將”。今年上半年，比亞迪以308.80億元的研發投入蟬聯A股上市公司“研發王”，其於2011年至2024年期間，有13年的研發投入超過當年淨利潤；華為近10年研發費用支出達12490億元，助其掌握核心技術，持續迭代推出引領市場的創新產品……
企業是研發投入的核心驅動力。2024年，深圳各類企業研發經費投入達2293.92億元，占全市研發經費比重達93.5%，連續多年保持在九成以上，對全市研發經費增長的貢獻率達到96%，是拉動研發經費增長的主要力量。“十四五”以來，深圳企業研發經費年均增長13.0%，增速高於全國（10.9%）和全省（10.6%）平均水準，一直是深圳科技創新的“主力軍”和“壓艙石”。
2024年，深圳市規模以上企業中，研發投入超過100億元的行業大類有6個，研發投入2030.41億元，占全市研發經費的82.8%。其中，電腦、通信和其他電子設備製造業研發投入最大，達1315.87億元，占全市研發經費的53.6%；專用設備製造業研發經費增速最快，達99.7%，接近翻倍式增長；汽車製造業（44.7%）、電氣機械和器材製造業（28.4%）、軟體和資訊技術服務業（22.1%）也呈現快速增長，重點領域創新活力競相迸發。
源頭創新能力不斷增強，基礎研究取得突破
基礎研究的每一次突破，都會為產業發展注入原始創新動力。
2024年，深圳基礎研究經費115.91億元，增長21.2%，增速比全市研發經費快11.5個百分點；基礎研究占研發經費的比重達4.7%，較上年提高0.4個百分點。從近十年來看，深圳基礎研究經費占研發經費的比重在波動中整體呈上升勢頭，尤其在2020年至2021年實現了顯著躍升；“十四五”前4年平均每年投入103.62億元，是“十三五”時期年均投入（38.64億元）的2.7倍。
“國家發展依賴於基礎科學，發力數學研究，將有力支撐人工智慧、資訊科學、生命科學等前沿領域發展，為深圳乃至大灣區高質量發展注入持久動力。”今年9月，河套數學研究院正式啟用，擔任理事長的著名數學家丘成桐如是說。
目前，國家超算深圳中心二期、合成生物、腦解析與腦模擬、自由電子鐳射等重大科技基礎設施加快發展建設，服務高校基礎科研與企業創新需求，持續為前沿領域實現更多創新突破提供有力支撐。
“基礎研究是整個科技創新的源頭，只有把最基礎的問題搞清楚，才能源源不斷地取得新成果。深圳作為創新之城，需要從源頭上在前沿領域做出更多深層次、引領式突破，在全球科技競爭中掌握更多話語權。”汪雲興說。
