新一批22間重點企業落戶香港，當中包括美國藥廠龍頭輝瑞，以及滴滴、轉轉集團等平台企業。若只從數字來看，這不過是政府引資工作的延續，但若把視線拉遠，這一輪名單其實透露出一個更深層的轉變：香港的經濟定位，正由過往以金融為核心，逐步轉向以創科與生命健康為支點的多元結構。

當輝瑞加入後，連同阿斯利康、葛蘭素史克、羅氏及默克，全球十大藥廠已有一半成為本港重點企業。這種「集群式」進駐，意義遠超單一企業投資，更關鍵在於補上香港過去在醫藥產業鏈中的短板。香港一直擁有優質醫療體系與科研基礎，但在藥物研發轉化及臨床應用的銜接上相對薄弱，如今隨着國際藥企加碼，再配合「1+」藥物審批機制及大灣區臨床資源，香港開始具備由科研走向應用的完整條件，逐步向國際醫療創新樞紐邁進。

不過，今次引資的重點並不止於醫藥領域。從海光信息等晶片企業，到滴滴這類智慧出行平台，再到轉轉布局循環經濟與跨境電商，可以看到香港正嘗試構建一個跨領域的創科生態。醫療科技需要數據與算力支撐，人工智能需要應用場景落地，而平台企業則提供流量與商業轉化能力，這些元素在同一城市匯聚，理論上可形成互相支撐的產業鏈條。與其說香港在「招商」，不如說是在拼一幅產業版圖，嘗試把不同板塊串連成一個具備競爭力的創新體系。

然而，真正的考驗從來不在「引入多少企業」，而在「能否真正落地」。近年政府強調大部分重點企業將設立研發中心或區域總部，亦有不少企業與本地大學及醫院展開合作，但外界更關心的是，這些合作能否轉化為具體成果，例如臨床研究、技術轉移，以至本地人才的培養與就業機會。如果最終只停留在設點或象徵性投資，無法形成持續的產業活動，則再多的「千億巨企」亦難以支撐長遠轉型。

在全球局勢不明朗的背景下，香港的吸引力某程度來自其「穩定性」與「可預測性」，資金自由流動、制度透明，加上背靠內地市場，令其成為企業布局亞洲的重要節點。問題在於，這些傳統優勢能否轉化為創科動力，仍取決於政策執行與產業配套。當越來越多像輝瑞這樣的企業選擇加碼香港，市場已經投下信任一票，但下一步，香港需要證明自己不只是「落腳點」，而是真正能孕育創新與產業升級的地方。更進一步而言，若能把科研成果有效商品化，並建立具規模的產業鏈與資本市場配套，香港才有機會在全球創科競爭中由「參與者」轉變為「規則塑造者」，這亦將是未來數年最關鍵的考驗所在。

马飞